В договоре бригаде устанавливаются следующие, основные показатели: сроки выполнения поручаемых бригаде объемов работ в соответствии с графиками их производства; расчетная стоимость работ; сумма заработной платы по аккордному наряду; расчетная сумма премии за сокращение нормативного времени по аккордному наряду (за перевыполнение заданий по выработке исчисленной в натуральных показателях), за достигнутую экономию в зависимости от оценки качества работ, за ввод объекта в эксплуатацию в срок или досрочно. За достигнутую бригадой экономию, полученную в результате снижения расчетной стоимости выполненных работ, в зависимости от их качества выплачивается премия в размере 10...40 % полученной экономии. Так как при монтаже конструкций возможность экономии материальных элементов незначительна, то при полном использовании всех полученных бригадой конструкций и материалов выплачивается премия за их сохранность в размере 0,2 % сметной стоимости уложенных в дело конструкций и материалов.

К договору прилагается проект производства работ, аккордно-премиальный наряд-задание на весь объем работ, поручаемых бригаде, лимитно-заборные карты, график доставки материалов, конструкций и деталей. Опыт работы строительных рабочих по методу бригадного подряда свидетельствует о его высокой эффективности. Бригада заинтересована в конечном результате всего строительного процесса — сдаче объекта в эксплуатацию в сжатые сроки. Она борется за снижение стоимости работ, максимально использует строительную технику, контролирует качество поступающих материалов и качество выполнения строительно-монтажных работ. Работая по методу бригадного подряда, бригада становится хозяином на стройке. Участие в процессе управления работой бригады повышает производственную и социальную активность рабочих коллективов.